1月10日上午，公司召開(kāi)了2023年工作務(wù)虛會(huì )，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王彥主持，參加會(huì )議的有：公司全體領(lǐng)導班子成員和中層正副職干部。南昌交投集團黨委委員、副總經(jīng)理陳皓出席了會(huì )議。

此次務(wù)虛會(huì )的主題是“扭虧、解困、發(fā)展”，公司領(lǐng)導班子成員分別結合2022年分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了總結并圍繞當前工作中的短板弱項和事關(guān)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面作出了工作謀劃，暢談工作思路和舉措。通過(guò)廣泛深入的探討，進(jìn)一步深化了思想認識，理清了發(fā)展思路，明確了努力方向，增強了信心決心。

陳皓聽(tīng)取匯報后，對公司領(lǐng)導班子成員的工作匯報和提出的務(wù)虛意見(jiàn)建議進(jìn)行了點(diǎn)評和回應，并就重點(diǎn)任務(wù)作出了部署。他強調，公司的發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，公司未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標、工作思路、管理舉措要適應新的時(shí)代要求，以品質(zhì)提升、加強服務(wù)為主線(xiàn)。面對目前形勢逼人的情況，一是要進(jìn)一步提高管理標準，把精細化管理落到實(shí)處，突出管理成效。二是要強本固基，樹(shù)牢成本意識，在人力、資金、工程等多方面拿出切實(shí)措施，通過(guò)有效降本管理手段帶來(lái)更大效益。三是要列出公司總體經(jīng)營(yíng)目標，細化指標，層層壓實(shí)責任，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步加快公司改革轉型的發(fā)展步伐。