為發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)密集性潛能，助推企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，南昌市第二建筑工程有限公司以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新為手段，切實(shí)解決施工中多種類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)化施工工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量整體提升，取得較好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，最近發(fā)表的《提高軟弱地基強夯施工一次性驗收合格率》技術(shù)成果，獲中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )QC成果I類(lèi)成果獎。

公司在工程建設中，充分發(fā)揮技術(shù)第一生產(chǎn)力作用，在不斷完善施工規范管理的同時(shí)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)升級活動(dòng)，并把公司智能資源向項目一線(xiàn)傾斜列為“我為基層辦實(shí)事”的重點(diǎn)工程，由技術(shù)部門(mén)和項目部技術(shù)骨干組成的“QC小組”經(jīng)常深入工地，針對各項目部在施工中碰到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，先后針對軟土地基、特殊地段沉井、鋼筋焊接、混凝土澆筑及居民密集區建設等多項技術(shù)難點(diǎn)及施工工藝進(jìn)行改進(jìn)、提升。面對我市重點(diǎn)工程“南昌市第六糧庫易址重建工程”施工中軟土地基作業(yè)難以保證施工質(zhì)量的難題，以總工程師為技術(shù)帶頭人的QC小組及時(shí)組織課題，按照PDCA循環(huán)原則，通過(guò)現狀調查、設定目標、原因分析、要因確認、借鑒發(fā)揮、制定對策、對策實(shí)施、效果檢查等一系列的步驟，最終確定以改進(jìn)施工工藝為核心的新施工方法，創(chuàng )造了軟弱地基強夯施工一次性驗收合格的好成績(jì)，不但確保了工程質(zhì)量，而且縮短了施工工期，節約了人工、機械等費用數萬(wàn)元，受到設計、監理及甲方的一致好評。近五年來(lái)，共獲“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”表彰4次、省市“工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎”表彰7次，為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)智能型管理模式，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供了強有力保障。